“互联网+”鲶鱼效应初显。在互联网公司发起“互联网+”后，传统产业已经不甘于被互联网公司“收入麾下”，而是将互联网作为自己转型的工具，这在以国有资本为主的医疗行业尤其明显。

这首先反映在颠覆“互联网+”这个概念。

交大医学院附属第九人民医院副院长吴正一说：“我建议医疗同行们，我们不能做‘互联网+医疗’，怎么能把医疗当做商品呢？不同于其他行业，医疗必须以人为本，互联网只能作为工具来服务于人。”他在“健康无忧·私人医生”的发布会上，向上海主要医院的院长、科室主任、学科带头人呼吁。

交大医学院附属仁济医院神经外科副主任医师王桂松也表示，“之前互联网公司还说让医生失业。互联网公司做的云医院、云诊所，现在基本都没人。线上看起来注册的人数很多，但网站、APP的活跃率也不足5%。他们没有把医疗资源盘活。”

到底是“互联网＋医疗”还是“医疗+互联网”？这在行业外人士看来可能只是文字游戏，但对于万亿市场的医疗行业，这却是医疗产业与互联网产业，究竟谁来做主导的尖锐博弈。在巨大的利润面前，医疗领域的博弈才刚开始。而从目前现实来看，医疗与互联网的融合，仍未有典型的成功模式。阿里巴巴集团旗下阿里健康(00241.HK)7月2日披露的年度业绩公告显示，归属于本公司拥有人的年度亏损额为1.01亿港元(约合人民币8000万元)，较上一财年亏损额增加159%。

更多的企业在进入该市场，市场需要有突破性的业务模式。上海常康网络技术有限公司负责人介绍，公司主要先从线下，盘活医疗资源。他发起了“互联网+智慧医疗”论坛，邀请上海市卫生局医学科技教育处长张勘作为政策顾问，同时聘请上海交通大学医学院研究生院前副院长顾琴龙、上海各医院科室主任等负责人等26人，组成健康无忧网医学专家委员会，包括交大医学院附属仁济医院神经外科副主任医师王桂松、交大附属第六人民医院骨科主任张先龙等。

对于客户端，常康以集团客户为突破。上海临港经济发展（集团）有限公司与上海常康网络技术有限公司签署了战略合作协议书，由常康网络为临港集团职工提供健康咨询、预约挂号、预约体检、预诊导医、远程诊断、绿色通道、健康档案托管等一揽子健康管理服务。

同时，不可否认的是，对于网络公司而言，重复建设、缺乏突破性的模式，仍然是行业性难题。前瞻网的数据显示，目前国内已有3000多款APP，主要提供寻医问诊、预约挂号、医药电商以及医疗专业信息查询等服务，因此没有突破性模式的APP，将很快被市场淘汰。

吴正一建议，应围绕互联网思维的核心——用户，以用户的需求、爱好为导向，根据用户反馈、解决用户困难，将是互联网医疗的出路。

而对于医院发起的“医疗+互联网”，吴正一介绍，目前各医院的信息管理系统由不同公司开发，需要数据时要去不同系统里提取再整合，九院开发的大数据平台，将所有数据自动生成在同一的大数据库里，不需再去不同系统提取，保证了数据的条理性、准确性。张勘在听完他介绍的建设成果后建议九院，把医院信息化建设的投入产生比，进一步量化，同时需加强医院与医院之间的信息共享，减少病患的重复检查。

（来源2015.7.17国际金融报）

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